El director que dice si a todo
Steve Jobs lo formulo con precision: el foco no significa decir si a lo que importa. Significa decir no a las cien buenas ideas que compiten con ella. Cien buenas ideas. No malas. Buenas. Ese es el problema real.
El director que dice si a todo tiene la agenda siempre llena pero rara vez tiene tiempo para lo que realmente importa. Su equipo recibe atencion fragmentada. Sus proyectos mas importantes avanzan despacio porque compiten con diez compromisos que parecian urgentes y que ahora simplemente estan ahi, drenando energia.
Lo que los arboles saben
En botanica existe un proceso llamado abscision: cada otono, los arboles cortan las ramas que consumen mas recursos de los que producen. Sin sentimentalismo. Los directores raramente hacen ese inventario. Tienen compromisos que ya no tienen sentido pero que siguen pesando.
Como hacer el inventario
Para cada compromiso activo, hazte esta pregunta: si no existiera y alguien me lo propusiera hoy, lo aceptaria? Si la respuesta es no, es una rama que deberia caer. Cada no estrategico es tiempo guardado, energia preservada, foco acumulado para el momento en que lo necesitas de verdad.
Quieres identificar que compromisos limitan el crecimiento de tu agencia? Sesion estrategica.