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Valores fundamentales para equipos

Un trabajo en equipo hace que el sueño funcione. Nada hace que el trabajo sea más agradable que hacer lo que amas con un grupo de personas que te agradan. Pero a veces conseguir un buen ritmo puede ser un desafío. Ya sea que estés incorporando a alguien nuevo a un equipo o construyendo una alineación desde cero, descubrir la dinámica del equipo requiere tiempo y esfuerzo.

A menudo se pasa por alto, pero una de las mejores formas de hacer que un equipo trabaje bien en conjunto rápidamente es sumergirse en los valores de cada individuo. Es fundamental para comprender la cultura de tu equipo, que en muchos sentidos es la base del trabajo en equipo.

Antes de que tus ojos se pongan vidriosos ante una palabra de moda como “cultura”, escúchame. Varios estudios han demostrado la importancia de la cultura empresarial. Tal como la definimos, la cultura es simplemente la forma en que acordamos trabajar entre nosotros. Puede parecer simple, pero abarca todos los aspectos del trabajo en equipo. Abarca las actividades diarias, las expectativas, la comunicación y el trabajo. Y comprender las reglas que hemos creado para nosotros mismos crea un sentido de unidad, cohesión y significado para que los empleados trabajen.

Comprender no solo tus propios valores personales, sino los valores de los compañeros de equipo individuales y del grupo en general es una parte integral del éxito en el trabajo. Y también es un aspecto clave de tu cultura. Cuando comprendes cuáles son los valores de otra persona, puedes trabajar con ellos de una manera que te ayude a sacar lo mejor de ellos y viceversa. Al volver a concentrarte en cuáles son tus valores colectivos, puedes crear un equipo divertido y funcional que funciona a la perfección.

Utiliza los valores como guía

Muchas personas tienden a tener una mentalidad empresarial cuando se trata de crear un equipo. Tienen una oportunidad que debe llenarse y quieren que se llene lo más rápido posible. Después de todo, encontrar el tipo adecuado de personas requiere tiempo, energía y consume tu propia productividad, ¿verdad?

Si y no. Si bien encontrar a las personas adecuadas puede llevar mucho tiempo, corregir un error cuando contratas a las personas equivocadas puede ser igual de malo, si no peor. Lo mejor que puedes hacer cuando buscas talento para agregar a tu equipo es descubrir qué valores son importantes para ti, tu equipo y tu negocio, y trabajar hacia atrás para contratar desde allí.

Como repaso rápido, los valores fundamentales son una colección de creencias que influyen en la forma en que pensamos y actuamos. La mayoría de las personas tienen una combinación de valores fundamentales que interactúan entre sí de diferentes maneras según su nivel de importancia. La teoría de Schwartz identifica los siguientes diez valores fundamentales:

  1. Autodirección: se correlaciona con la independencia, la creatividad y la exploración.
  2. Estimulación: anhelo de lo nuevo. Se relaciona con la emoción, la novedad y los desafíos.
  3. Hedonismo: cosas que se correlacionan con el placer o la gratificación para uno mismo.
  4. Logro: éxito demostrando su competencia.
  5. Poder: ligado al estatus social, prestigio y control.
  6. Seguridad: se relaciona con las ideas de seguridad, armonía y estabilidad.
  7. Conformidad: restringirse y cumplir con las normas sociales.
  8. Tradición: genera metas en torno al respeto, el compromiso y las ideas antiguas.
  9. Benevolencia: asegurarse de cuidar o preocuparse por el bienestar de sus conocidos.
  10. Universalismo: un profundo deseo de comprender, proteger y promover el bienestar de todos.

La mayoría de las personas tienen una combinación de los valores fundamentales anteriores y son más felices cuando sus valores se alinean con lo que hacen a diario. Lo que significa que cuando se trata de formar un equipo, debes asegurarte de que lo estás llenando de personas cuyos valores se alinean con el trabajo y el grupo.

Organizar los valores individuales y de equipo requiere tener una visión de lo que quieres que sean los valores centrales de tu equipo. Por ejemplo, supongamos que eres un creativo que desea crear un equipo de marketing y contenido para una empresa de nueva tecnología de vanguardia. Esperas llenar quince espacios, es decir, mucha gente, y no tienes tiempo para administrar a todos individualmente todos los días. Además, lo que haces requiere un cambio rápido.

Según tus necesidades, probablemente no deseas formar un equipo cuyos valores se centren en la conformidad o la tradición, especialmente si esos valores no se alinean con lo que haces. En tu lugar, crea un equipo de individuos que sean autodirigidos y motivados por la estimulación. El tipo de personas que disfrutan sumergirse, descubrir cosas y abordar cosas nuevas.

Al comprender exactamente qué valores debe tener tu equipo, puedes averiguar qué deben requerir los trabajos individuales y quién satisfaría mejor esas necesidades. De esa manera, cuando contrates a esas personas, lo harás con una comprensión de los valores que deseas que esa persona encarne.

Entender cómo trabajar juntos

Pero, ¿qué pasa si ya eres un equipo, no uno que parte de cero? ¿Cómo averiguas cuáles son los valores de todos? ¿Y cómo haces que todos trabajen juntos? No importa cuán grande o pequeño sea tu equipo, hay formas de descubrir los valores.

Conozca tus propios valores

El primer lugar para comenzar es comprender sus propios valores. Ya sea que eso signifique atravesar los siete círculos, usar la lista de la teoría de valores de Schwartz o la baraja de valores fundamentales, descúbrelos. Es difícil saber lo que esperas o quieres de los demás hasta que sepas lo que quieres tu mismo.

Conozca sus valores

Una vez que comprendas tus valores y los valores que deseas que incorpore tu trabajo, averigüa cuáles son los valores de tu compañero de trabajo. Hay un par de formas de hacerlo: observación, evaluaciones de personalidad y ejercicios generales de adecuación al trabajo. Pero una de las mejores formas de averiguarlo es tomarte el tiempo para preguntar. Pídeles que las escriban como parte de un ejercicio de formación de equipos, que las expresen en sus expectativas honestas o simplemente las transmite durante una reunión de equipo.

Conecta los puntos

Una de las mejores formas de conseguir la aceptación de los compañeros de trabajo o de equipo es asegurarse de que se sientan comprometidos con el trabajo que realizan. Pero solo alrededor del 15 por ciento de los empleados globales sienten ese nivel de compromiso a diario. Una de las mejores formas de aumentar ese compromiso es encontrar formas de incorporar tus valores.

Crea tiempo para las 411 y las reuniones del equipo en las que se discutan los valores fundamentales para el equipo y las personas. ¿Alguno de los miembros de tu equipo tiene valores en torno a la familia? Averigüa formas en las que puedan maximizar su horario para pasar un tiempo extra en familia cada semana. ¿Tienes un proyecto próximo que necesita a alguien que lo gestione? Toca el hombro de tu compañero de trabajo que es autodirigido para ayudar a que la pelota ruede. ¿Tienes un equipo lleno de gente impulsada por los logros? Crea un GPS anual para todo lo que quieras que logre tu equipo y quién será el responsable de cada objetivo.

Aprovechar a su equipo en función de lo que valoras y amas hacer es una de las mejores formas de obtener resultados de primer nivel. No solo serán las personas adecuadas para el trabajo, sino que también apreciarán el esfuerzo por adaptar las metas y los objetivos a sus ideales personales.

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