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Una transición histórica

Una transición histórica

Al final de la Guerra Revolucionaria, el rey Jorge III supuestamente le preguntó a su pintor oficial de la corte, Benjamin West, nacido en Estados Unidos, sobre los planes de George Washington después de la guerra. Dicen que volverá a su granja”, respondió West. “Si lo hace”, comentó el incrédulo monarca, “será el hombre más grande del mundo”.

Después de la derrota y rendición de las fuerzas británicas, Washington ejerció un enorme poder como comandante en jefe del Ejército Continental. Reverenciado por sus tropas y admirado por el pueblo de los Estados Unidos, Washington podría haber arreglado las circunstancias para obtener un poder casi ilimitado. Para el rey Jorge III, uno de los hombres más influyentes del mundo, la idea de que un héroe de guerra renunciara al poder y volviera a la vida civil era inconcebible. ¿Cómo podría alguien de la fama de Washington rechazar la oportunidad de ser coronado como el gobernante supremo de América?

Sin embargo, George Washington hizo exactamente eso. El 23 de diciembre de 1783 se presentó ante el Congreso Americano en Annapolis, Maryland, y tras un modesto discurso, renunció como General del Ejército. Luego regresó a su casa en Mount Vernon a tiempo para tener la cena de Navidad con su familia.

Sin embargo, Washington no permanecería en su propiedad mucho antes de que la nación recién fundada lo llamara a un cargo público. Sirvió ocho años como presidente antes de ceder una vez más su poder. Su decisión de dejar el cargo sentó el precedente de ejercer la Presidencia por sólo dos mandatos y dio a la historia un precioso ejemplo de la transición pacífica del poder gubernamental.

El penúltimo párrafo de su Discurso de despedida al público estadounidense dice lo siguiente:

Al revisar los incidentes de mi administración, no soy consciente del error intencional. Sin embargo, soy demasiado consciente de mis defectos para no pensar que es probable que haya cometido muchos errores. Cualesquiera que sean, ruego fervientemente al Todopoderoso que evite o mitigue los males a los que puedan tender. También llevaré conmigo la esperanza de que mi país nunca dejará de mirarlos con indulgencia; y que, después de cuarenta y cinco años de mi vida dedicados a su servicio con un celo recto, las faltas de habilidades incompetentes serán consignadas al olvido, como yo mismo debo estar pronto a las mansiones del descanso.

Apenas dos años después, Washington moría en su casa de Virginia. Su sensibilidad ante sus propias carencias, su humildad y su compromiso demostrable con el bienestar de su país constituyen un ejemplo inspirador que ha perdurado durante más de dos siglos. Verdaderamente, cada líder debe eventualmente viajar a las mansiones de descanso”. Dado que nuestro tiempo en la tierra es breve, vivamos y dirijamos, como Washington, al servicio de los demás.

Aplicación práctica

1) Da un paso al frente y admite tus faltas. Incluso si no pretendemos no tener defectos, a menudo pretendemos que los demás no pueden verlos. En tu próxima reunión de equipo, comparte con franqueza una debilidad profesional que tengas como líder. ¡Con toda probabilidad, tu equipo ya lo sabe! Aún así, mostrar autoconciencia de tu parte te dará gracia con tu equipo y les abrirá la puerta para que te ayuden a mejorar.

2) Da un paso adelante aprovechando tu poder en nombre de los que no tienen poder. Esta sugerencia proviene de Andy Stanley. La idea es proporcionar lo que la organización hace mejor, de forma gratuita, a alguien que de otro modo no podría beneficiarse de ello.

Personalmente, haz lo mismo dentro de tu organización. Usa tus conexiones, recursos o prerrogativa de toma de decisiones para agregar valor a alguien con relativamente poca influencia en la organización. En la práctica, esto puede implicar estar disponible para una sesión regular de tutoría, proporcionarles recursos de aprendizaje o darles la oportunidad de asistir a una conferencia de capacitación y desarrollo.

3) Hazte a un lado y delega algo que disfrutas hacer a un compañero de equipo que podría, con el tiempo, hacerlo mejor. Es fácil confiar a otros las tareas que nos resultan desagradables. No es tan fácil separarse de algo que nos gusta hacer. Sin embargo, en la mayoría de los casos, uno de nuestros compañeros de equipo es más adecuado para la tarea, ya que tiene más talento y talento en el área que nosotros.

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