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Nunca dejes atrás una silla vacía

Nunca dejes atrás una silla vacía

El otro día, Mark Cole, el director ejecutivo de empresa de John Maxwell, le hizo una pregunta a su equipo de liderazgo que me pareció poderosa. Mirando alrededor de la sala a sus vicepresidentes ejecutivos, preguntó: “¿Quién ocuparía su silla si no estuviera aquí?”

Mark es uno de los mejores y más capaces líderes del mundo, y me encantó la forma en que se conectó con su equipo a través de esta pregunta. Les brindó no solo una imagen clara de lo que significa estar en el liderazgo de su organización, sino también ser un líder, punto.

Si quieres liderar, debes asegurarte de nunca dejar una silla vacía. Debes desarrollar constantemente a otros líderes para que ocupen tu lugar.

Lo he dicho antes, pero es responsabilidad de un líder reproducir a otros líderes. Me apasiona enseñar principios y prácticas de liderazgo, no como una forma de construir un nombre, sino como una forma de formar a otros líderes. Hago el trabajo de mi vida para agregar valor a los líderes que multiplican el valor a los demás.

A veces el lider no desarrolla a otros líderes de la manera que necesitaba. Como resultado, una organización que florece mientras el lider esta allí se derrumba rápidamente solo unos meses después de su partida. Simplemente no hay suficiente liderazgo para mantener el impulso.

No quiero que te pase eso a ti ni a nadie. Es por eso que quiero que dejes que la pregunta de Mark resuene en tu vida: “¿Quién ocuparía tu silla si no estuvieras aquí?”

Independientemente de tu función, edad o etapa, deberías pensar en desarrollar a alguien para que ocupe tu lugar. En John Maxwell Team han encuestado a cientos de líderes sobre el desarrollo de otros líderes.

Uno de los mejores hallazgos fue que los líderes más jóvenes, entre las edades de 25 a 35 años, no solo ascendían a posiciones de liderazgo, sino que se estaban incorporando a otros a lo largo del camino. ¡En promedio, los líderes jóvenes estaban asesorando o desarrollando entre uno y cinco líderes potenciales!

Amigos míos, todos deberíamos tener la misma disposición como líderes. Nuestra atención debe estar en invertir en las personas adecuadas que tengan el talento y la aptitud para asumir nuestro rol. No significa que tengamos que tener diseños en un rol diferente; no invertimos en otros como un plan de escape. Invertimos en los demás porque queremos sacar lo mejor de ellos, lo que nos libera para preguntarnos: “¿Qué sigue?”

Porque, si el liderazgo nos enseña algo, siempre hay algo después, y deberíamos estar preparados para responder a la llamada.

Eso solo es posible si hemos hecho el trabajo de preparar a alguien para que ocupe nuestro lugar. No podemos dejar una silla vacía; se lo debemos a nuestros equipos y a nosotros mismos para asegurarnos de que estamos desarrollando otros líderes que puedan dar un paso al frente. Nos preocupamos más por las personas que lideramos cuando preparamos a las personas para que asuman el liderazgo.

Los buenos líderes nunca dejan una silla vacía. En cambio, dejan un legado de líderes que desarrollan líderes.

¿Se puede decir eso de ti?

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