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National Geographic nos enseña cómo reencuadrar nuestra ÚNICA cosa

National Geographic nos enseña cómo reencuadrar nuestra ÚNICA cosa

Tú conoces tu ÚNICA cosa. Es ese gran objetivo que deseas lograr más que nada. Cuando te concentras en lograrlo, todo lo demás se vuelve innecesario. Pero a veces, el entorno que te rodea cambia durante tu búsqueda de ese objetivo. Y si no somos inteligentes y flexibles, es posible que no podamos lograr lo que nos propusimos.

Si esto te ha sucedido, no estás solo. Simplemente, habrá momentos y lugares en los que necesitemos cambiar la forma en que nos acercamos a nuestras metas para que sigan resonando tanto en nosotros como en las personas que nos rodean.

Las palabras de Zig Ziglar abarcan este problema:

“Cuando surgen obstáculos, cambias de dirección para alcanzar tu meta; pero no cambias tu decisión de llegar allí “.

Para mantener el éxito, a veces tenemos que cambiar la forma en que nos acercamos a nuestro objetivo. Para las empresas, este reencuadre a menudo toma la forma de reelaborar los productos para que se mantengan actualizados o se alineen con las nuevas expectativas del mercado.

Un gran ejemplo es National Geographic, quien reformuló su ÚNICO elemento para mantenerse relevante en tiempos cambiantes. Si bien ha tenido algunos desafíos comerciales difíciles a lo largo de los años, National Geographic cambió con éxito la forma en que las personas interactúan con él para cumplir con su objetivo principal: educarnos sobre el mundo.

Claro, esta compañía ha estado en escena desde antes de que nuestros bisabuelos usaran pañales. Pero ten la seguridad de que las lecciones que pueden brindarnos a nivel individual y empresarial son invaluables. De hecho, sugiero usar tus experiencias como modelo de cómo atacar y lograr tus objetivos girando cuando sea necesario.

La ÚNICA COSA firme de National Geographic


National Geographic siempre ha sido una marca comprometida con ayudar a las personas a explorar el mundo. Sin embargo, la forma en que la empresa cumplió esta promesa ha cambiado con el tiempo. Si bien puedes pensar en ella como la fuente de una mirada cercana y personal a los acontecimientos globales, la empresa no siempre ha tenido esta reputación.

Cuando comenzó como National Geographic Society en 1888, era un club para un grupo de élite de personas en lugar de para la amplia audiencia a la que sirve hoy. Estas pocas personas eran muy ricas o bien educadas, y compartían el amor por los viajes y la exploración. El objetivo original, La ÚNICA cosa de la empresa era inmenso pero simple: aumentar el conocimiento del mundo que nos rodea. Dado que el club era pequeño, pudo patrocinar y financiar tanto la investigación científica como la exploración que ayudaron a lograr este objetivo.

El mismo año de su formación, el club comenzó a publicar su revista. Ambas ramas de la marca compartieron su ÚNICA cosa: “aumentar y difundir el conocimiento geográfico”. Sin embargo, su enfoque fue muy diferente al de hoy. ¿La magnífica fotografía de la naturaleza de la que National Geographic es ahora sinónimo? No presente en 1888. La revista inaugural compartió artículos educativos que fueron escritos por miembros fundadores del grupo. Piensa en algo académico y probablemente un poco aburrido. Pero al mismo tiempo, National Geographic seguía aumentando y difundiendo el conocimiento geográfico. Estaban cumpliendo su objetivo.

El tiempo pasó y las cosas empezaron a cambiar, y con él el sentimiento público. La empresa se dio cuenta de que tenía que adaptar sus mensajes para seguir teniendo éxito. La National Geographic Society tenía casi diez años cuando Alexander Graham Bell (sí, el mismo tipo que inventó el teléfono) se convirtió en su segundo presidente. Su yerno, Gilbert Hovey Grosvenor, también se convirtió en el primer editor a tiempo completo de la revista. Los dos hombres sabían que National Geographic necesitaba volver a imaginarse a sí mismo si quería seguir acercándoles el mundo a las personas.

La misma ÚNICA cosa, entrega diferente

Juntos, los dos ejecutivos idearon un plan: usar fotografías para contar historias.

No se incluyeron hasta 1905, y las primeras fotografías en color no se introdujeron hasta 1914. Bajo la influencia de Grosvenor y Bell, el contenido de la revista se acortó y se volvió menos académico. Los subtítulos informativos debajo de una amplia fotografía se convirtieron en la norma. Cuando National Geographic hizo estos cambios, su enfoque en la narración visual lo ayudó a ampliar su atractivo más allá de su membresía exclusiva inicial a una gama más amplia de lectores. El negocio todavía quería “acercar el mundo a las personas”, ahora estaba logrando su ÚNICO objetivo en una escala mucho mayor.

Pero, una vez más, la visión de la gente sobre National Geographic comenzó a cambiar.

Si bien la decisión inicial de la revista de incluir fotografías hermosas la distingue, a medida que pasaba el tiempo, más y más revistas comenzaron a incluir fotografías. National Geographic comenzó a perder su ventaja. Las bellas imágenes dejaron de resonar en el público al mismo nivel y empezaron a perder clientes.

Según la revista Success, la circulación de National Geographic disminuyó en la década de 2000 a la mitad de lo que era en la década de 1980. Los lectores más jóvenes lo vieron como viejo y aburrido. Era el más adecuado para sus abuelos, pero no resonó con ellos. National Geographic se dio cuenta de que para mantener su éxito y continuar con lo ÚNICO, tenían que cambiar la forma en que se acercaban a su objetivo.

Alterando nuestro GPS para mantener el rumbo


Su primer cambio involucró su enfoque para compartir sus historias. En el pasado, National Geographic mejoró su juego a través de documentales. Incluso puede recordar la incursión temprana de la empresa en el mundo de la televisión. Si bien fueron lanzados hace más de medio siglo, especiales como Miss Goodall y los chimpancés salvajes presentaban a investigadores ahora famosos como Jane Goodall en sus propios hábitats especiales. Estos documentales fueron pioneros en su día y aún se destacan por lo que entregaron.

Claro, sus documentales educados, pero las necesidades y deseos de la gente habían evolucionado. La educación sencilla no era suficiente ahora. Entre la televisión por cable y la red, la gente tenía mucho para elegir. Querían divertirse.

En el caso de National Geographic, en 2001, decidieron cambiar su estrategia y pasarse a la televisión por cable.

Todavía estaban cumpliendo sus objetivos de brindar educación a las masas, pero lo estaban haciendo de una manera que el público moderno encontraría más receptivo.

Usando La ÚNICA cosa para construir un imperio


La empresa ha seguido evolucionando y reformulando su ÚNICA cosa a medida que crecía.

Cuando temieron convertirse en “una polvorienta revista de viajes que se amontona en la mesa de café de la casa de retiro”, avanzaron hacia la construcción de una presencia en línea. Al momento de este blog, National Geographic cuenta actualmente con 119 millones de seguidores en Instagram, donde se invita a su audiencia a experimentar el mundo a través de sus fotógrafos. Según Brandwatch, National Geographic ocupa el puesto 12 en el Top 20 de las cuentas de Instagram más seguidas.

Sí, se quedan atrás de Selena Gomez y Dwayne ‘The Rock’ Johnson (entre un par de otras cuentas de Instagram conocidas), pero para una compañía que existe desde el siglo XIX y no tiene una secuela de una caja de $ 960 millones. La película de oficina que se estrenará este año, clasificando a doce de un estimado de mil millones de usuarios activos mensuales, no está nada mal.

Como una gran empresa con más de cien años de experiencia en su haber, la capacidad de National Geographic para cambiar su enfoque mientras mantiene su ÚNICA cosa es impresionante. También es algo de lo que vale la pena tomar nota.

Repensar tu ÚNICA cosa


A veces sucede: al igual que National Geographic, las cosas cambian y pierdes de vista cómo lograr tu ÚNICA cosa. La forma en que lo estamos abordando ya no funciona. Ya sean nuevos objetos brillantes o algo completamente diferente, no estamos derribando las fichas de dominó de la misma manera que lo hacíamos anteriormente. Nuestro éxito en el futuro está cambiando. Cuando ocurren cosas como esta y sabemos que nuestra ÚNICA cosa en última instancia sigue cumpliendo bien su propósito, debemos encontrar una nueva forma de cumplirla.

Cuando esto sucede, a veces nos obliga a volver a la mesa de dibujo. En otras palabras, tenemos que echar un buen vistazo al GPS con el que hemos estado trabajando y ver qué necesita cambiar.

Un GPS es un sistema que nos ayuda a poner grandes metas en nuestra mira al detallar las prioridades y estrategias que necesitaremos adoptar para tener éxito. A partir de ahí, podemos trazar un camino que nos llevará hacia nuestra meta.

Y recuerda, tu ÚNICA cosa no tiene que detenerse cuando creas que has llegado al final de un camino. Más bien, vaya a lo grande e imagina un éxito aún mayor en tu vida y en tu negocio.

Mientras trabajas para lograr tu ÚNICO objetivo, ten en cuenta que las oportunidades evolucionan con el tiempo. Cuando la efectividad de una estrategia comienza a decaer, ya sea a través de un cambio de perspectiva, público o debido a que alcanzamos un límite de logros, lo mejor que podemos hacer es reevaluar nuestro enfoque y examinar las vías que podrían darnos un mayor rendimiento en nuestro tiempo.

Y como siempre te invito a RESERVAR UNA CITA de 30 minutos de coaching grátis conmigo para que te puedo enseñar como el coaching puede beneficiar tu vida y tu negocio.

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