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Liderazgo Conceptual

Liderazgo Conceptual

El primer día en el trabajo puede ser vertiginoso para un nuevo empleado mientras trata de aprender cómo encaja en la nueva organización. Sin embargo, el ritmo al que se conducen los negocios hoy en día, con cambios constantes, puede desorientar incluso a los veteranos. Peter Senge, autor de The Fifth Discipline, dice que “una de las tareas más importantes para los líderes de hoy es brindar liderazgo conceptual, ayudar a las personas a comprender lo que sucede a su alrededor”. Los líderes facilitan la vida de su gente al establecer expectativas claras. Veamos tres preguntas simples que puedes hacer para familiarizar a tu gente con tus expectativas principales de ellos.

1) ¿Nos estamos moviendo en la dirección correcta?

Mi primera expectativa de mi gente es que me representen bien. Quiero que conozcan mi visión y que muestren mis valores. Mientras mi gente actúe con un sentido inequívoco de la misión y encarne los valores fundamentales de la organización, entonces se encaminará en la dirección correcta.

2) ¿Nos estamos moviendo a un nivel superior?

Mi segunda expectativa es que mi gente crezca personalmente y profesionalmente. Quiero saber los pasos que cada persona está tomando tanto para desarrollarse como para ayudar al desarrollo de otros en el equipo. Cuando mis compañeros de equipo muestran un compromiso innegable con el crecimiento personal, estoy seguro de que estamos avanzando a un nivel superior como organización.

3) ¿Nos acercamos más?

Mi tercera expectativa es que mi gente valore el trabajo en equipo. Durante años he insistido en que “uno es un número demasiado pequeño para alcanzar la grandeza”. Por lo tanto, tengo poca tolerancia con las personas que rápidamente monopolizan el crédito cuando el equipo gana o echan la culpa cuando el equipo falla. Elogio y promuevo a las personas que agregan el mayor valor a sus compañeros de trabajo y que demuestran repetidamente una voluntad de servir a sus compañeros de equipo. Si los compañeros de equipo se mejoran mutuamente, si se complementan entre sí en lugar de competir entre sí, entonces sé que la organización se está acercando.

Dado que los objetivos de un equipo cambian constantemente, la mejor medida de su salud no es solo la distancia del equipo a un destino deseado, sino también la dirección en la que se mueve. Repasa las tres preguntas planteadas anteriormente. ¿Estás satisfecho con el movimiento de tu equipo con respecto a su misión, crecimiento y trabajo en equipo? ¿Por qué o por qué no? ¿Has comunicado claramente las expectativas a los miembros de tu equipo?

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