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Estás haciendo demasiado por tu cuenta

Estás haciendo demasiado por tu cuenta

Me preguntan todo el tiempo acerca de mi apretada agenda y cómo encuentro tiempo para lograr todas las cosas que hago.
Cuando respondo que delego tanto como puedo, la gente asiente con la cabeza en señal de reconocimiento. Pero puedo decir que no están realmente satisfechos con mi respuesta. Eso es porque cada líder “sabe” acerca de la delegación. Pero la mayoría ha tenido una de dos experiencias con él.

O se aferran a todo lo que pueden y solo delegan lo que no pueden hacer por sí mismos, o intentan volcar todo sobre la gente no preparada. ¿El resultado? Se queman…

Entonces, ¿cómo evitar los extremos y hacer que la delegación funcione para ti?

Crea una cultura de desarrollo

A menudo escucho que admiran a mi asistente. Están asombrados de lo mucho que me siento cómodo delegando a ella. E invariablemente, preguntan: “¿Cómo puedo tener a alguien de ese calibre en mi equipo?”

Mi respuesta es siempre la misma. Encuentra a alguien con la capacidad y la voluntad de aprender, y luego invierte mucho tiempo en su vida.

Con todos los que trabajan de cerca conmigo, mi objetivo es enseñarles a pensar como yo. Entonces, al principio, derramo mucho de mí en ellos.

No solo tomo decisiones y les pido que las implementen. Comparto mis procesos de pensamiento y los animo a que me digan lo que creen que haría.

Debido al tiempo que dedicamos al desarrollo, ahora puedo confiar en que cada uno tome decisiones y se comunique de la misma manera que lo haría yo.

Regala todo lo que puedas

Puede parecerte que entrego algunas tareas bastante importantes. Estás bien; Hago. Y eso me hace inusual.

En general, cuanto más importante es una tarea para el líder, más se aferra a ella.

Entonces, independientemente de la importancia de la tarea…

1. Si alguien más puede hacer una tarea mejor que yo, la delego.

Y descubrí que solo hago cuatro cosas realmente bien: liderar, comunicar, crear y trabajar networking. Rutinariamente dejo todo lo demás, como las tareas administrativas y financieras, a los expertos.

2. Si alguien más puede hacer una tarea al menos un 80% de lo mejor que yo puedo, se la doy.

3. Si alguien más tiene el potencial para hacer una tarea al menos el 80% de lo mejor que puedo, lo entreno.

Si te tomas el tiempo para capacitar a tu gente, puedes confiar lo suficiente en su forma de pensar como para permitirles hacer bien incluso las tareas más importantes. Entonces puedes usar tus mejores energías para hacer las cosas que mejor sabes hacer.

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