Corría el año 1972 y los aficionados abarrotaban el Estadio Olímpico de Múnich para presenciar la finalización del maratón masculino. Para cuando los competidores de la carrera llegaran al estadio, ¡ya habrían corrido 26 millas! Los espectadores esperaron con anticipación para ver qué concursante llegaría primero y animarlo hasta la línea de meta.

Un rugido de la multitud saludó al primer corredor en ingresar al estadio: el alemán Norbert Sudhaus. Los fanáticos gritaron aliento y aplaudieron salvajemente cuando comenzó la última y agotadora vuelta de la carrera. Sin embargo, los vítores se convirtieron en gritos de asombro cuando, a la mitad de la pista, los guardias de seguridad abordaron a Sudhaus. Resulta que Norbert Sudhaus era un impostor. Con un chaleco deportivo azul y pantalones cortos amarillos para correr, se coló en el recorrido de la carrera a las afueras del Estadio Olímpico y engañó a la multitud para que pensara que era un participante real.

Momentos después, cuando el verdadero líder de la maratón (el estadounidense Frank Shorter) entró corriendo al estadio, se quedó consternado al escuchar los silbidos de la multitud. Shorter pensó que los abucheos estaban dirigidos a él, sin darse cuenta de que los espectadores todavía estaban expresando su indignación por el engaño de Sudhaus. Shorter ganaría el maratón y sigue siendo el último hombre estadounidense en ganar una medalla de oro olímpica en el evento.

Jugadores contra pretendientes

Si alguna vez haы liderado a personas, entonces te habrás encontrado con seguidores como Norbert Sudhaus, que preferiría actuar como tal antes que hacer el esfuerzo necesario para convertirse en un campeón. Estas personas son pretendientes, y aunque a veces pueden hacerse pasar por jugadores, un observador entusiasta puede distinguirlos. Para un líder, es importante identificar a los pretendientes dentro de una organización antes de que interrumpan el impulso del equipo y dañen sus relaciones.

Los pretendientes miran la parte y hablan la parte, pero no cumplen la parte. Estas son algunas de las formas de distinguir entre quién es un verdadero jugador de equipo y quién simplemente está simulando su propio avance.

1. Los jugadores tienen la mentalidad de un sirviente; los pretendientes tienen una mentalidad egoísta.

Los jugadores hacen las cosas en beneficio de los demás y de la organización, mientras que los pretendientes solo piensan en beneficiarse a sí mismos. Un pretendiente se enfoca únicamente en los resultados que están en su mejor interés.

2. Los jugadores son conscientes de la misión; los pretendientes son conscientes de la posición.

Los jugadores renunciarán a una posición para lograr una misión. Los pretendientes renunciarán a una misión para lograr una posición. Para los jugadores, el progreso de la misión es mucho más importante que su propio lugar dentro de ella, pero un pretendiente valorará su posición más que cualquier otra cosa.

3. Los jugadores entregan los bienes; los pretendientes sólo hacen promesas.

Un jugador es un miembro del equipo con el que se puede contar para terminar una tarea cada vez. El pretendiente reclamará la capacidad para hacerlo; pero al final, él o ella no ejecuta consistentemente.

4. Los jugadores están contentos con su trabajo; los pretendientes son buscadores de trabajo

Los jugadores aman lo que hacen y lo hacen bien. Para ellos, el trabajo es gratificante y significativo, y se dedican a cumplir con sus responsabilidades con excelencia. Por otro lado, los pretendientes siempre ven hierba más verde en otros lugares. Dado que están constantemente en busca de mejorar su situación, no tienen lealtad y romperán los compromisos siempre que hacerlo les ayude a salir adelante.

5. A los jugadores les encanta ver triunfar a otros; los pretendientes sólo están interesados ​​en su propio éxito.

El rabino Harold Kushner tenía la mentalidad de un jugador cuando dijo: “El propósito de la vida no es ganar. El propósito de la vida es crecer y compartir. Cuando llegues a recordar todo lo que has hecho en la vida, obtendrás más satisfacción del placer que has traído a la vida de otras personas que de las veces que las superaste y las derrotaste”.

Creo que todos comenzamos como competidores, pero el objetivo es superar esa mentalidad. En mi vida adulta, evolucioné de competidor a triunfador personal, a jugador de equipo y luego a constructor de equipos. Un jugador se alegra cuando otro miembro del equipo tiene éxito porque beneficia a todos. El pretendiente ve el éxito como una propuesta de ganar-perder, y se resiente cuando otra persona “gana”.

6. Los jugadores valoran la integridad; pretendientes valoran la imagen.

En navegación, la regla es que lo que está debajo de la superficie debe ser más pesado que lo que está sobre la superficie. De lo contrario, el barco se hundirá en una tormenta. La integridad es similar; lo que hay debajo de la superficie debe ser mayor que lo que está a simple vista. Se puede contar con un jugador para que haga lo correcto, incluso si nadie está mirando.

Por el contrario, los pretendientes hacen lo correcto solo cuando son observados, y hacen lo que sea conveniente en caso contrario. Además, dado que se enfocan en la apariencia más que en el carácter, los pretendientes no admitirán fallas cuando se cometan errores. Culpan a los demás por todos sus problemas en lugar de tomar posesión personal de ellos.

7. Los jugadores toman decisiones difíciles; los pretendientes toman las decisiones fáciles.

Con una decisión difícil, el precio se paga al principio; la recompensa sólo llega después. Tales elecciones casi siempre incluyen riesgo, y por lo general implican el sacrificio de colocar a la organización por encima de uno mismo también. Peter Drucker dijo una vez: “Cada vez que ves un negocio exitoso, alguien tomó una decisión valiente”. Los jugadores no tienen miedo de tomar esas decisiones.

8. Los jugadores terminan bien; los pretendientes se desvanecen.

Algunas personas comienzan como jugadores, pero en algún momento se convierten en pretendientes. ¿Por qué? Creo que es porque sobrestiman el evento y subestiman el proceso. Toman la decisión de comenzar, pero se cansan del trabajo que se necesita para continuar. O comienzan y continúan hasta que se enfrentan a la necesidad de cambiar. Como no están dispuestos a adaptarse, comienzan a fingir para salir adelante. Por otro lado, un jugador lleva todas las tareas hasta su finalización.

¿Tienes una mejor idea de quiénes son los jugadores y pretendientes dentro de tu equipo u organización? Recuerda que los jugadores siempre AGREGARÁN a los esfuerzos del equipo. Pero los pretendientes, al menos a la larga, le COSTARÁN al equipo. Saber la diferencia entre los dos significa que contarás con la persona adecuada para hacer el trabajo.