+34 665 141 141

micheledisei@gmail.com

Compare Listings

Cómo mantener a tu equipo remoto productivo y comprometido

Cómo mantener a tu equipo remoto productivo y comprometido

Centrémonos primero en un hecho: el trabajo remoto puede hacer que tu equipo sea más productivo.

Un estudio de Stanford de 16.000 trabajadores durante nueve meses encontró que trabajar desde casa puede aumentar la productividad en un trece por ciento. En el estudio, las ganancias se atribuyeron a un entorno más tranquilo y conveniente y a menos días de enfermedad. La mayoría de nosotros sabemos por experiencia que la ausencia de viajes diarios al trabajo, las conversaciones improvisadas con el enfriador de agua y el estrés por las tareas que no se hacen en casa nos permite concentrarnos en nuestro trabajo. A medida que millones de personas dejan sus trabajos a raíz de la pandemia, las empresas que ofrecen un entorno de trabajo parcial o totalmente remoto tienen una ventaja para contratar trabajadores talentosos.

Aún así, los líderes deben comprender que una política de trabajo remoto por sí sola no garantiza la productividad. Los líderes que no establecen expectativas claras, no se comunican de manera predecible y no brindan suficientes recursos harán que sus empleados fracasen, especialmente si la estrategia es una combinación de trabajo en la oficina y a distancia.

No importa lo que esté sucediendo en el mundo, ahora es el momento de elegir un camino claro hacia adelante. Si tu empresa va total o parcialmente remota a largo plazo, esta es la forma de garantizar tu éxito.

Capacita y equipa a las personas para el éxito

Algunas empresas han mantenido la misma cantidad de empleados durante los últimos dos años, trabajando juntas para descubrir su vida laboral remota. Otras empresas están empezando a contratar empleados totalmente remotos que viven por todos lados. Cualquiera que sea la situación en la que еe encuentreы, es imperativo que cada miembro del equipo tenga el conocimiento y las herramientas que necesita para ser productivo.

Cada nuevo empleado debe recibir una semana (idealmente más) de capacitación no solo para su función, sino también para las herramientas que utilizará. Asegúrфеe de que estén familiarizados con las plataformas de comunicación de la empresa (Zoom, Google Meet, etc.) y proporciona una lista detallada del equipo que necesitan. Si tu empresa realiza habitualmente videollamadas con los clientes, proporciona capacitación a tus empleados para que graben videos de alta calidad.

Que seas constante en tu comunicación

La constancia es la clave del éxito en todos los ámbitos de la vida y el trabajo a distancia no es una excepción. Cuando carecen de interacción diaria cara a cara, tus empleados necesitan saber cómo y cuándo pueden comunicarse contigo y entre ellos con asuntos mundanos, de alto impacto o urgentes.

Hay varias plataformas que se han robado el espectáculo durante la pandemia, y es importante que elijas UNA para cada tipo importante de comunicación que utilices, Zoom o Skype. Puede haber un debate entre tu equipo sobre qué plataforma le gusta más a cada persona, pero al final del día, es tu trabajo como líder agilizar la comunicación y asegurarte de que las personas no se sientan abrumadas y confundidas por la empresa que utiliza múltiples plataformas.

Del mismo modo, es tu trabajo como líder establecer estándares de comunicación. ¿Deberían estar todos disponibles entre las nueve y las cinco? ¿Esperas que los empleados respondan a tus correos electrónicos fuera del horario laboral? (Mi sugerencia, no lo hagas). Aunque el trabajo remoto facilita hacer recados y aún así ser productivo, establezca el estándar que tu equipo comunica cuando no estarán disponibles durante horas seguidas. Es tan simple como decir: “Me dirijo a una cita con el médico, ¡vuelvo a las 4!” al salir de la oficina.

Establezca expectativas de resultados y enfatice la confianza

Una cosa que hará que los empleados se vuelvan locos es un líder que microgestiona su tiempo y luego pasa a ser poco claro o impredecible. Si estás acostumbrado a administrar observando quién está en tu escritorio y arrastrando a las personas a las reuniones cuando le conviene, el trabajo remoto exige que cambies la forma en que defines el éxito para tus empleados y para ti mismo.

Robert Glazer, autor de Cómo prosperar en el lugar de trabajo virtual, dijo en el podcast The ONE Thing que los líderes deben dejar de monitorear la entrada (¿Cuántas llamadas hizo? ¿En qué momento?) Y comenzar a monitorear la salida. (¿Alcanzó su meta mensual de € 10,000 en ventas?) Cuando establezcas expectativas claras para los resultados que tus empleados deben lograr y asuman la mejor intención, verás que logran tus objetivos sin que tu respires por encima de su hombro. Es libertad y flexibilidad para todos los involucrados.

¿Cómo se ve el éxito?

La pregunta más importante que debes hacerte cuando tu empresa gira hacia el trabajo remoto es cómo vas a definir el éxito sin la métrica de cuerpos en sillas a diario. Si tienes dificultades para articular los objetivos más importantes para tu empresa, y mucho menos los pasos que debes seguir para alcanzarlos, puedo ayudarte.

Y te invito a RESERVAR UNA CITA de 30 minutos de coaching grátis conmigo para que te puedo enseñar como el coaching puede beneficiar tu vida profesional.

Un abrazo

Comparte! Share!

Facebook Comments

img

micheledisei

Publicaciones relacionadas:

“Levanta” tu límite

En algún lugar hoy en día, un joven está trabajando duro en su escritorio, con la esperanza de...

Continuar leyendo
Por micheledisei

¿Qué haces cuando tu sueño es más grande que tú?

Hace poco te hablé sobre reescribir tu historia en una de importancia. Es posible que hayas...

Continuar leyendo
Por micheledisei

Cómo hacer más en menos tiempo: propósito, prioridades y prácticas

Al volar para visitar a la familia durante las vacaciones, los pasajeros de aerolíneas de todo el...

Continuar leyendo
Por micheledisei
Escríbenos