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Alejandro “El No Tan Grande”

Alejandro “El No Tan Grande”

Según la leyenda, cuando Alejandro Magno vio que su imperio se extendía por todo el mundo conocido, lloró porque no quedaban más reinos por conquistar. Ya sea verdadera o mítica, la historia retrata poderosamente la determinación de objetivos de Alexander. El ambicioso general siempre fijó su mirada en nuevas tierras para agregar a su dominio. Una vez que se decidió a conquistar un territorio, Alejandro Magno fue imparable. Fue un general brillante: valiente en la batalla, firme en el mando de sus tropas e ingenioso como táctico militar. El alcance de su éxito y la velocidad con la que extendió su reino es asombroso. A la edad de 30 años, Alejandro gobernaba un imperio que abarcaba tres continentes y cubría más de dos millones de millas cuadradas.

¿METAS O CRECIMIENTO?

Establece una meta y alcánzala, obsérvala y aprovéchala: así operaba Alexander como líder. Midió el éxito en términos de alcanzar sus metas. Si bien no hay nada malo con las metas, los líderes deben priorizar el crecimiento personal sobre el establecimiento de metas. Los líderes que se concentran excesivamente en las metas corren el riesgo de caer en la complacencia cuando las alcanzan y de sufrir una decepción aplastante si no las alcanzan. También corren el riesgo de dejar que los resultados finales los cieguen sobre la importancia de desarrollar relaciones.

Los líderes conscientes de las metas se enfocan en los eventos. Los líderes conscientes del crecimiento se enfocan en el proceso.

Alejandro Magno planeó obsesivamente conquistas futuras y pensó con determinación en el campo de batalla. Como señala el historiador Robin Waterfield, “Alexander parece haberse preocupado poco por la administración, más allá del mínimo necesario para que un conquistador en curso asegure su retaguardia. Alejandro Magno ignoró el difícil proceso de consolidación de sus territorios conquistados. No logró construir la estructura de gobierno necesaria para asegurar y sostener su vasto imperio, y se desintegró después de su muerte.

Los líderes conscientes de las metas motivan a las personas. Los líderes conscientes del crecimiento maduran a las personas.

Alejandro Magno fue un magistral motivador de hombres. Convenció a sus soldados para que marcharan miles de kilómetros en duras condiciones, arriesgando sus vidas en una campaña militar tras otra en aras de la gloria militar. Sin embargo, nunca desarrolló un sucesor.

John D. Grainger, en su libro Alexander the Great Failure, describe cómo la caída del imperio de Alejandro Magno puede atribuirse a su desprecio por el desarrollo de líderes.

En última instancia, fue el responsable del fracaso de su empresa imperial; porque él era el rey de una sociedad donde el rey era absolutamente central para el bienestar de la sociedad en su conjunto. Cuando el rey fracasó, el reino macedonio se derrumbó… Por el bien de su pueblo, Alejandro necesitaba un sucesor adulto, y él se negó a proporcionar uno y mató a cualquier hombre que pudiera ser visto como tal… la consecuencia fueron 50 años de guerra. después de su muerte, y la destrucción de su imperio.

PENSAMIENTO PARA PONDERAR

En algún momento, es posible que hayas escrito un conjunto de metas para tu carrera: una promoción que te gustaría recibir, un nivel de ganancias que te gustaría que tu organización lograra, etc.

Está bien tener estos objetivos, pero también me gustaría desafiarte a que escribas:

1) Las formas en que te gustaría crecer como persona. Es decir, enumera los rasgos que te gustaría desarrollar como parte de tu carácter: coraje, amabilidad, agradecimiento, honestidad, etc. ¿Qué pasos estás tomando para convertirte en el tipo de persona que aspiras a ser?

2) Las personas que te gustaría desarrollar como líderes. Haz una lista de las relaciones más importantes en tu vida. ¿Cómo estás sirviendo y agregando valor a sus vidas para ayudarlos a crecer?

Y como siempre te invito a RESERVAR UNA CITA de 30 minutos GRÁTIS conmigo y te enseño como el coaching puede ayudarte a beneficiar tu vida privada y tu negocio.

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