Ahora más que nunca, necesitamos decir NO
Cuando estamos estresados, puede parecer que lo más fácil de hacer es decir que sí. Pero en muchos casos, simplemente hace que todo sea más difícil.
Decir que sí significa hacer felices a todos. Significa no ser el foco de la decepción. También significa asumir la responsabilidad de tener que descubrir cómo exprimir solo una cosa más en un horario ya abarrotado. Y eso a veces significa renunciar a las cosas que son más importantes para nosotros. A largo plazo, es importante analizar detenidamente y con objetividad aquello a lo que le diremos “sí” y decir “no” a las cosas que van en contra de nuestra ÚNICA cosa.
Hay una cita flotando en la red que a menudo se atribuye a Warren Buffett, donde dice: “La diferencia entre las personas exitosas y las personas realmente exitosas es que las personas realmente exitosas dicen que no a casi todo”. Desafortunadamente, nos sumergimos profundamente en los archivos de los periódicos y las cartas de los accionistas (el lugar donde Buffett suele ser más citable) y no pudimos encontrar un registro de Buffett diciendo eso. Sin embargo, lo que sí encontramos fue un ejemplo de él viviendo en la posdata de una carta de 2010:
“Por favor, rechace todas las propuestas para que hable, haga contribuciones, interceda con la Fundación Gates, etc. A veces, estas solicitudes para que actúe como intermediario irán acompañadas de” No está de más preguntar “. Será más fácil para los dos si simplemente dice “no”. Como favor adicional, no sugiera que me escriban o me llamen. Multiplique 76 empresas por el periódico “Creo que le interesará este” y podrá comprender por qué es mejor decir no de forma firme e inmediata “.
Para la mayoría de las personas, estamos muy interesados en examinar las consecuencias de decir “no”. Pero no nos damos cuenta de que cada vez que alguien dice que sí a algo, eso significa que está diciendo que no a otra cosa. En el caso de Buffett aquí, nos muestra cuán rápido decir “sí” puede agravarse en un problema mayor. Cada sí tiene el potencial de iniciar una reacción en cadena que lleve a otro sí y a otro y a otro, ¡culminando en una pérdida total de tiempo!
Cuando estamos estresados, como cuando lidiamos con las consecuencias y las secuelas de una pandemia global, puede ser tentador querer tomar el camino más fácil. Eso significa dar un “no” pasivo, o un “tal vez”, o incluso un “sí” reacio a las cosas que van en contra de nuestra prioridad. Pero al dejar esas puertas abiertas, permitimos que cosas innecesarias regresen a nuestras vidas y abran más puertas. Cuando nos enfrentamos a una decisión, y con pocos recursos de sobra, debemos ser fuertes y responder afirmativamente “NO” a las cosas que tienen el potencial de desviarnos del rumbo.
Sí, tiene un poco más de peso que NO
En circunstancias normales, la mayoría de las personas experimentan cierta ansiedad de aversión a las pérdidas cuando se enfrentan a una opción de sí o no. Cuando nos acercamos a esa bifurcación en el camino, damos cuenta de todo lo que podríamos perder si respondemos de una forma u otra y, a menudo, optamos por el status quo como resultado.
Esto a menudo nos lleva a ser naturalmente más críticos a la hora de responder de una forma u otra. Si el statu quo es decir “sí” y mantener contentos a todos, consideraremos decir “no” de manera más crítica. Si el statu quo significa decir “no” para que podamos evitar cambiar las cosas para mejor, entonces veremos el “sí” de manera más crítica.
Tenemos que intentar superar estas tendencias naturales si queremos tener más control sobre nuestro tiempo y nuestro futuro. El simple hecho de tomar en serio cada vía potencial nos da más confianza en nuestra respuesta si va contra la corriente. Como regla general, debemos tratar las consecuencias de decir “sí” con un poco más de severidad que las consecuencias de decir “no”. La razón es que a menudo podemos vivir con el arrepentimiento de haber dicho “no” a algo, pero no siempre podemos sobrevivir a las consecuencias de haber dicho “sí”.
En su carta de 2007, Buffett nos dio un ejemplo de esto en la práctica. En la carta comparó una serie de inversiones. La primera fue una instancia en la que él dijo “no” y se arrepintió de su decisión. Estaba dispuesto a comprar una propiedad por $ 35 millones y, a pesar de que todos los hechos apuntaban a sí, se negó. En solo un año, esa propiedad se había disparado en valor a $ 800 millones. Sin embargo, en los siguientes párrafos comentó que esta instancia de “no” no fue su peor momento.
Ese momento fue defendido por una instancia en la que él dijo “sí” a invertir en un negocio de zapatos que compró por $ 433 millones en acciones. Como dijo, la ventaja que vio en el negocio se evaporó en unos pocos años. Y al usar acciones, agravó su error. En lugar de cometer un error de 400 millones de dólares, en realidad terminó cometiendo un error de 3.500 millones de dólares. Como dijo, fue el peor trato que había hecho en su vida.
Esas pérdidas se agravan cuando piensas en la consecuencia oculta de decir sí a algo, que es que significa decir no a otra cosa que podría haber sido una mejor oportunidad. Su sí no solo lo llevó a sufrir miles de millones en pérdidas, sino que también significó que se quedó sin miles de millones para invertir en otras empresas valiosas. Ese solo sí cerró la puerta a un mundo de posibilidades.
¡Nunca subestimes el impacto de decir que sí!
Manten la claridad y dedica tu tiempo sabiamente
Decir que no es más fácil cuando tienes absoluta claridad sobre tu prioridad. Con absoluta claridad sobre esa ÚNICA cosa que hará que todo lo demás sea más fácil o innecesario, se le proporciona un punto de referencia simple para enfrentar todas las decisiones futuras.
Como dicen en The ONE Thing (ÚNICA COSA), el primer paso es a menudo retrasar o retrasar tu respuesta para que puedas hacer lo que más importa en el momento. Incluso ejecutar el proceso de responder a alguien tiene el potencial de desviarnos de nuestro trabajo más importante. No dejes que eso te suceda. En su lugar, empújalo hacia un lado e informe a la persona que está preguntando que le responderá más tarde.
Toma el control desde el primer momento
Una vez que hayas utilizado tu tiempo de la mejor manera posible, y ahora tengas tiempo para dedicarlo a las respuestas, asegúrate de poner cada respuesta a prueba. Con tu ÚNICA cosa en mente, haz una serie de preguntas simples:
- ¿Decir que sí te servirá a tu ÚNICA COSA?
- ¿Le servirá a mi ÚNICA cosa más que a cualquier otra cosa?
- ¿Decirlo te quitará tiempo de otras áreas más importantes de tu vida?
- ¿He explorado completamente las consecuencias de decir que sí?
Dependiendo de cómo respondas a estas preguntas, es posible que descubras que es mejor invertir tu tiempo en otra parte. Y si ese es el caso, tendrás una razón perfectamente lógica para decir que no. Más importante aún, se habrá ahorrado la molestia de permitir que el proceso de respuesta a la pregunta interfiera con tu prioridad actual.
¿Cuál es tu estrategia para decir NO en estos tiempos estresantes? ¡Comparte lo conmigo porfavor, tengo mucha curiosidad!
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